インド・ベンガルールを拠点とする10分で食品を届けるフードデリバリーの"Swish"がSeries Bで$38Mを調達

Swishは、Hara GlobalとBain Capital Venturesがリードし、Accel、Stride Ventures、Alteria Capitalが参加したSeries Bで$38Mを調達した。これによりSwishのポストマネー評価額は$139Mとなり、1年前の評価額の2倍以上となりました。また、これまでの資金調達総額は$54Mに達しました。

2024年に設立されたインド・ベンガルールを拠点とする10分で食品を届けるフードデリバリーのSwishは、キッチン、サプライチェーン、配送ネットワークを自社で保有するフルスタック型のビジネスモデルを採用しています。また、約1キロメートルの配送半径を持つ高密度なハイパーローカルエリアに集中しています。これにより、サードパーティのレストラン手数料に依存するマーケットプレイス型プラットフォームと比較して、より良い経済性を実現できるとしています。

同社によると、現在1日あたり約20,000件の注文を処理しており、4カ月前の約5,000件から増加しています。インド・ベンガルール内の10のマイクロマーケットに拡大する中で成長しており、迅速な配送と品質の一貫性を支えるためにキッチンオペレーションの自動化にも注力しています。

Swishは食事、スナック、飲料を含む200以上のメニューを提供しており、平均注文額は₹200から₹250(約$2-$3)です。同社によると利用はリピート中心であり、上位ユーザーは月に10回以上注文しています。主に20歳から35歳の都市部の若年層を中心に、朝食やティータイム、深夜の注文まで、1日の複数の食事機会をターゲットとしています。

同社の既存のキッチンクラスターはすでに収益化に到達していると述べましたが、注文ごとの利益率については明らかにしていません。

Swishは今後、Bengaluru内での拡大に加え、Delhi-NCRやMumbaiなど他地域への展開を計画しています。

ただし、このビジネスモデルは高密度な都市クラスターと高い注文量に依存しています。インドにおいて超高速フードデリバリーが依然として持続が難しいビジネスである状況であり、Swiggy、Zepto、Zomatoといった大手プラットフォームはここ数カ月で、オペレーションの複雑さやコスト圧力を理由に、迅速配達の取り組みを縮小または終了しています。